O agroneg\u00f3cio brasileiro j\u00e1 n\u00e3o se limita \u00e0 produ\u00e7\u00e3o prim\u00e1ria. Nos \u00faltimos cinco anos, metade das empresas do setor passou a competir em novos mercados, movimento que revela uma transforma\u00e7\u00e3o estrutural impulsionada por inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, press\u00e3o clim\u00e1tica e necessidade de ampliar margens. A constata\u00e7\u00e3o faz parte da 29\u00aa edi\u00e7\u00e3o da Global CEO Survey, da PwC, que ouviu 4,4 mil l\u00edderes empresariais em 95 pa\u00edses, sendo que 20% dos executivos brasileiros entrevistados atuam no agro.<\/p>\n\n\n\n
O dado de que 50% dos CEOs do agroneg\u00f3cio nacional afirmam ter expandido sua atua\u00e7\u00e3o para novos setores acompanha a m\u00e9dia brasileira geral, de 51%, e supera a m\u00e9dia global, que ficou em 42%. Sob essa \u00f3tica, o setor demonstra uma capacidade de adapta\u00e7\u00e3o acima da m\u00e9dia internacional, especialmente diante de um cen\u00e1rio marcado por instabilidade econ\u00f4mica e volatilidade de pre\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n
Segundo Mayra Theis, s\u00f3cia e l\u00edder de agroneg\u00f3cio da PwC Brasil, essa mudan\u00e7a est\u00e1 diretamente ligada \u00e0 migra\u00e7\u00e3o de receitas. \u201cVemos uma migra\u00e7\u00e3o das receitas do agroneg\u00f3cio impulsionada por tecnologia e busca por sustentabilidade. O agroneg\u00f3cio est\u00e1 diversificando a atua\u00e7\u00e3o para competir melhor\u201d, afirma. O setor sucroenerg\u00e9tico \u00e9 um exemplo emblem\u00e1tico: al\u00e9m de a\u00e7\u00facar e etanol, empresas passaram a investir em biog\u00e1s e gera\u00e7\u00e3o de energia el\u00e9trica. Al\u00e9m disso, lavouras tradicionais v\u00eam incorporando bioinsumos e reaproveitando res\u00edduos, como no caso do biochar produzido a partir do caf\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Essa estrat\u00e9gia n\u00e3o representa apenas diversifica\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m uma tentativa de reduzir exposi\u00e7\u00e3o a ciclos de commodities. Dessa forma, o produtor e a ind\u00fastria agropecu\u00e1ria deixam de depender exclusivamente do pre\u00e7o internacional dos gr\u00e3os ou da prote\u00edna animal e passam a explorar novas cadeias de valor.<\/p>\n\n\n\n
Outro ponto relevante do estudo \u00e9 o avan\u00e7o da intelig\u00eancia artificial nas opera\u00e7\u00f5es agroindustriais. Diferentemente de levantamentos anteriores, a pesquisa identificou impacto concreto nos resultados financeiros das empresas do setor. No Brasil, 33% dos CEOs do agro relatam aumento de receita atribu\u00eddo ao uso de IA, percentual superior \u00e0 m\u00e9dia global, de 29%. Entretanto, 58% ainda percebem pouca ou nenhuma altera\u00e7\u00e3o nas receitas.<\/p>\n\n\n\n
No campo dos custos, o cen\u00e1rio \u00e9 semelhante: um ter\u00e7o dos executivos brasileiros observa redu\u00e7\u00e3o de despesas com a ado\u00e7\u00e3o de IA, enquanto 48% afirmam que o efeito ainda \u00e9 limitado. \u201cVemos um avan\u00e7o, mas ainda h\u00e1 um longo caminho para que a maioria perceba ganhos com a IA\u201d, pondera Theis.<\/p>\n\n\n\n
Na pr\u00e1tica, a tecnologia vem sendo aplicada na otimiza\u00e7\u00e3o log\u00edstica, na efici\u00eancia operacional das fazendas e na detec\u00e7\u00e3o precoce de pragas. Al\u00e9m disso, cresce a integra\u00e7\u00e3o de dados gerados por maquin\u00e1rios agr\u00edcolas conectados. Conforme destaca Theis, h\u00e1 uma demanda crescente entre agtechs para transformar esse volume de dados em intelig\u00eancia aplicada. Com a expans\u00e3o da conectividade rural, incluindo 5G e sat\u00e9lites, a escala de uso da IA tende a se ampliar significativamente.<\/p>\n\n\n\n
Contudo, essa transforma\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica tamb\u00e9m traz implica\u00e7\u00f5es no mercado de trabalho. Sessenta por cento dos CEOs brasileiros acreditam que haver\u00e1 redu\u00e7\u00e3o na contrata\u00e7\u00e3o de profissionais em in\u00edcio de carreira nos pr\u00f3ximos tr\u00eas anos. Um ter\u00e7o desse grupo projeta cortes superiores a 16% no quadro funcional. Para cargos m\u00e9dios e seniores, o impacto estimado \u00e9 menor, o que indica uma reconfigura\u00e7\u00e3o do perfil de qualifica\u00e7\u00e3o exigido.<\/p>\n\n\n\n
Apesar da diversifica\u00e7\u00e3o e do avan\u00e7o tecnol\u00f3gico, o n\u00edvel de confian\u00e7a dos l\u00edderes do agro recuou em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior. Metade dos entrevistados projeta acelera\u00e7\u00e3o do crescimento global em 2026, percentual inferior aos 66% registrados na pesquisa passada e tamb\u00e9m abaixo da m\u00e9dia mundial atual.<\/p>\n\n\n\n
Quando o foco \u00e9 o crescimento do Brasil, 58% dos CEOs do agro demonstram otimismo, ligeiramente acima da m\u00e9dia global. Entretanto, ao avaliar o desempenho da pr\u00f3pria empresa, apenas 38% esperam aumento de receita em 2026, n\u00famero que j\u00e1 foi de 48% no levantamento anterior. Em horizonte de tr\u00eas anos, a expectativa tamb\u00e9m diminuiu, passando de 66% para 55%.<\/p>\n\n\n\n
De acordo com Theis, essa redu\u00e7\u00e3o no entusiasmo est\u00e1 diretamente ligada ao aumento das taxas de juros, \u00e0 queda nos pre\u00e7os dos gr\u00e3os e \u00e0 infla\u00e7\u00e3o dos insumos. Assim, mesmo com inova\u00e7\u00e3o e novos mercados, a press\u00e3o sobre as margens permanece um fator determinante nas decis\u00f5es estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n
Entre os principais riscos apontados pelos executivos est\u00e3o a infla\u00e7\u00e3o, citada por 35% dos entrevistados, seguida por instabilidade econ\u00f4mica e mudan\u00e7as clim\u00e1ticas, ambas com 33%. Conflitos geopol\u00edticos, escassez de m\u00e3o de obra qualificada e tarifas tamb\u00e9m aparecem como fontes de preocupa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Curiosamente, embora as mudan\u00e7as clim\u00e1ticas figurem entre os riscos, elas perdem espa\u00e7o relativo para a infla\u00e7\u00e3o. Segundo Theis, isso ocorre porque muitas empresas do setor j\u00e1 incorporaram planos de sustentabilidade e mitiga\u00e7\u00e3o clim\u00e1tica. Por outro lado, a infla\u00e7\u00e3o de insumos impacta diretamente a decis\u00e3o de plantio e a rentabilidade da pr\u00f3xima safra, tornando-se um fator mais imediato para o caixa do produtor.<\/p>\n\n\n\n
Ainda assim, a inova\u00e7\u00e3o se consolida como pilar estrat\u00e9gico. Sessenta e tr\u00eas por cento dos CEOs brasileiros do agro consideram a inova\u00e7\u00e3o um componente cr\u00edtico do neg\u00f3cio, \u00edndice superior \u00e0 m\u00e9dia global. Al\u00e9m disso, cresce a colabora\u00e7\u00e3o com parceiros externos, como startups, universidades e fornecedores, estrat\u00e9gia adotada por 38% dos executivos nacionais.<\/p>\n\n\n\n
Essa combina\u00e7\u00e3o entre diversifica\u00e7\u00e3o, tecnologia e coopera\u00e7\u00e3o sinaliza que o agroneg\u00f3cio brasileiro est\u00e1 atravessando uma fase de reposicionamento competitivo. Embora o ambiente macroecon\u00f4mico imponha cautela, o setor demonstra disposi\u00e7\u00e3o para redefinir fronteiras, ampliar fontes de receita e integrar intelig\u00eancia digital ao campo \u2014 um movimento que tende a moldar o agro da pr\u00f3xima d\u00e9cada.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Estudo da PwC Brasil mostra avan\u00e7o da inova\u00e7\u00e3o, uso de IA e entrada em novos segmentos como resposta a press\u00f5es econ\u00f4micas e clim\u00e1ticas.<\/p>\n","protected":false},"author":990012,"featured_media":29486,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[707],"tags":[],"ppma_author":[395],"class_list":["post-33687","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agro-do-futuro-inovacao","author-mel-maria"],"authors":[{"term_id":395,"user_id":990012,"is_guest":0,"slug":"mel-maria","display_name":"Mel Maria","avatar_url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/50961e0508195fe342670c9ee218e6ab1b2463b7a360c03c14a381ba6a4ca049?s=96&d=mm&r=g","author_category":"2","first_name":"","last_name":"","user_url":"","job_title":"","description":"Mel Maria<\/b> \u00e9 uma jardineira e empreendedora<\/b> com mais de 10 anos de experi\u00eancia<\/b> no cultivo e com\u00e9rcio de plantas em Curitiba<\/b>. Como propriet\u00e1ria da renomada Mel Garden<\/b><\/a>, ela transformou sua paix\u00e3o em uma autoridade local, especializando-se em flores, suculentas e projetos de paisagismo<\/b>, \u00e1rea na qual atua diariamente.\r\nSua escrita compartilha o conhecimento adquirido em campo, oferecendo orienta\u00e7\u00f5es detalhadas e altamente confi\u00e1veis<\/b> para o cultivo e o paisagismo."}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ellasmagazine.com.br\/natureza-eco\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33687","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ellasmagazine.com.br\/natureza-eco\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ellasmagazine.com.br\/natureza-eco\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ellasmagazine.com.br\/natureza-eco\/wp-json\/wp\/v2\/users\/990012"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ellasmagazine.com.br\/natureza-eco\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=33687"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/ellasmagazine.com.br\/natureza-eco\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33687\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":33688,"href":"https:\/\/ellasmagazine.com.br\/natureza-eco\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33687\/revisions\/33688"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ellasmagazine.com.br\/natureza-eco\/wp-json\/wp\/v2\/media\/29486"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ellasmagazine.com.br\/natureza-eco\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=33687"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ellasmagazine.com.br\/natureza-eco\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=33687"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ellasmagazine.com.br\/natureza-eco\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=33687"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/ellasmagazine.com.br\/natureza-eco\/wp-json\/wp\/v2\/ppma_author?post=33687"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}